PMO کیا ہے اور PMO کا کیا مطلب ہے؟

اب آپ پراجیکٹ مینجمنٹ میں پی ایم او کے بارے میں مزید جانتے ہیں اور آپ اسے پروجیکٹ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح استعمال کرسکتے ہیں. .

PMO کیا ہے؟? (گائیڈ اور انفوگرافک)

ریاست کے پروجیکٹ مینجمنٹ سروے 2020 ، یوکے کے مطابق ، کمپنیوں کے اندر پی ایم اوز کی تعداد میں اضافہ جاری ہے ، گذشتہ دہائی کے دوران پروجیکٹ مینجمنٹ آفس تیزی سے مقبول ہوگئے ہیں۔.

لیکن پی ایم او کا کیا کردار ہے ، اور یہ پروجیکٹ مینجمنٹ اور کاروبار میں کیا مقصد ہے? اس مضمون میں پروجیکٹ مینجمنٹ آفس (پی ایم او) کے تصور کو تلاش کیا گیا ہے ، جس سے یہ گہری تفہیم فراہم کی جاتی ہے کہ پی ایم او کس طرح پروجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو ہموار کرسکتا ہے ، کاروباری مقاصد کے ساتھ منصوبوں کو سیدھ میں کرسکتا ہے ، اور بالآخر تنظیمی کامیابی کو چلا سکتا ہے۔.

.

?

. .

پروجیکٹ مینجمنٹ آفس دستاویزات ، رہنمائی ، اور پروجیکٹ پر عمل درآمد کے لئے میٹرکس کا نگہبان ہے ، اس بات کو یقینی بنانا کہ منصوبے وقت پر اور بجٹ کے اندر مکمل ہوجائیں۔.

PMO کردار اور ذمہ داریاں

. لیکن اگر آپ کی تنظیم کے پاس بیک وقت متعدد کراس فنکشنل پروجیکٹس ہیں تو ، پی ایم او ہونا یقینی طور پر آپ کی ترجیحات کی فہرست میں شامل ہونا چاہئے۔.

منصوبوں کے سائز اور دائرہ کار پر منحصر ہے ، ایک کامیاب پروجیکٹ مینجمنٹ آفس لوگوں ، اوزار اور عمل کا ایک مثالی مرکب ہوگا۔.

• . . اس میں تمام منصوبوں کی وضاحت اور ان کا نظم و نسق کرنے کے لئے پالیسیاں ، عمل اور ورک فلو بنانا شامل ہے.
• چیمپئنز پروجیکٹ مینجمنٹ: ملازمین کو باقاعدہ مواصلات اور تربیت کے ساتھ اپ ڈیٹ رکھنے کے لئے پی ایم او کا کردار ہے. اس میں مشترکہ پروجیکٹ کلچر کو برقرار رکھنا ، یکساں کام کی تکنیک ، اور پروجیکٹ میٹرکس اور کے پی آئی کی وضاحت کرنا شامل ہے.
• موثر وسائل کا انتظام کریں: ایک PMO کو کردار اور ذمہ داریوں کی وضاحت کرنی چاہئے اور بجٹ اور ٹائم لائنز کی بنیاد پر ترجیحات کا انتظام کرنا چاہئے. وہ ملازمین کو بھی تربیت دیں گے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کوچ کریں گے کہ پروجیکٹ مینجمنٹ پوری تنظیم میں ہموار اور یکساں انداز میں ہوتا ہے۔.
• پروجیکٹ ٹولز کو متحرک کریں: PMOS کریٹ ورک مینجمنٹ ٹولز ، ٹیمپلیٹس ، اور سافٹ ویئر پروجیکٹ کے اعداد و شمار کا قابل اعتماد ذخیرہ تخلیق کرنے کے لئے جس کے نتیجے میں بہتر فیصلہ سازی کا نتیجہ ہے۔.

پی ایم او اور پروجیکٹ مینیجر میں کیا فرق ہے؟?

اگرچہ وہ عملی طور پر وابستہ ہیں ، ایک پروجیکٹ مینیجر اور پی ایم او مختلف ہیں. .

پروجیکٹ مینیجر کے فرائض میں پروجیکٹ کے اہداف کی وضاحت ، ڈیٹا اکٹھا کرنا ، ٹاسک شیڈولنگ ، اور پروجیکٹ کے اخراجات ، بجٹ اور وسائل کا انتظام شامل ہے۔.

. یہ آئی ٹی ، منصوبہ بندی ، فنانس ، رسک مینجمنٹ ، اور ریسورسنگ ماہرین کی ایک کثیر الجہتی ٹیم ہے جو اس بات کو یقینی بنانے کے لئے تعاون کرتے ہیں کہ تمام تنظیمی منصوبوں کو اعلی معیار کے ساتھ پہنچایا جائے اور ان کے متعین نتائج کو حاصل کیا جائے۔. یہ منصوبے کے اہداف کی نقشہ سازی ، اور عمل ، ورک فلوز ، طریق کار ، وسائل کی رکاوٹوں اور پروجیکٹ کے دائرہ کار کی تعریف کرکے حاصل کیا جاتا ہے.

جس کو پروجیکٹ مینجمنٹ آفس کی ضرورت ہے?

. . جب وسائل میں اضافہ ہوتا ہے اور مسابقتی ترجیحات پیدا ہوتی ہیں تو ناکامی کا خطرہ بڑھ جاتا ہے.

ایک پی ایم او ایک کنڈکٹر کا کردار ادا کرتا ہے ، یہ سمجھتے ہوئے کہ ہر مجوزہ پروجیکٹ وسیع تر کاروباری حکمت عملی میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے. .

• منصوبوں کو کاروباری اہداف کے ساتھ صحیح طور پر ہم آہنگ نہیں کیا جاتا ہے
• آپ کے اسٹیک ہولڈرز کو منصوبے کی پیشرفت میں مرئیت نہیں ہے
• آپ کے پاس منصوبوں کو شروع کرنے اور اس پر عمل درآمد کے لئے معیاری عمل نہیں ہے
• آپ پروجیکٹ کی کامیابی کو درست طریقے سے ٹریک کرنے کے قابل نہیں ہیں

پی ایم او ایس کتنے مشہور ہیں?

پروجیکٹ مینجمنٹ آفس ہر سائز کی تنظیموں کے لئے تیزی سے مقبول ہورہے ہیں. 2000 میں ، صرف 47 ٪ تنظیموں کے پاس پی ایم او تھا. 2020 میں ، 89 ٪ نے پی ایم او ہونے کی اطلاع دی (50 ٪ کے ساتھ ایک سے زیادہ ہے).

3 1B سے زیادہ آمدنی والی کمپنیوں کے لئے ، یہ تعداد 95 ٪ پر چڑھ جاتی ہے. صرف 9.9 ٪ فرموں نے بتایا کہ ان کے پاس پروجیکٹ مینجمنٹ آفس بالکل نہیں ہے.

جو PMO پر عملہ کرتا ہے?

. اس کے علاوہ ، 45 ٪ کے پاس پی ایم پی (پروجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل) سرٹیفیکیشن ہے. اوسط پروجیکٹ مینجمنٹ آفس میں عملے کے نو ممبر ہیں.

پی ایم اوز تنظیم کی ضروریات اور اہداف کے مطابق کام کرتے ہیں ، لہذا ہر پروجیکٹ مینجمنٹ آفس کا ڈھانچہ مختلف انداز میں ہوتا ہے. پی ایم اوز کے تقریبا half نصف (49 ٪) براہ راست سی سطح کے ایگزیکٹوز کو رپورٹ کرتے ہیں ، جبکہ پی ایم اوز کی اکثریت نائب صدر یا اس سے زیادہ کو رپورٹ کرتی ہے.

تقریبا 85 ٪ پی ایم اوز کے پاس پوری تنظیم میں منصوبوں کی نگرانی کے لئے پی ایم او ڈائریکٹر یا پی ایم او منیجر موجود ہے. یہاں ، پی ایم او ڈائریکٹر یا منیجر پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریق کار اور معیارات کو برقرار رکھتا ہے ، منصوبوں کی مکمل زندگی کے بارے میں تنظیم کا نقطہ نظر قائم کرتا ہے ، اور تمام منصوبوں پر وسائل کی تقسیم اور مختص کرنے کا انتظام کرتا ہے۔.

پروجیکٹ اور پروگرام مینیجر تیزی سے پروجیکٹ مینجمنٹ آفس کو اطلاع دے رہے ہیں. پی ایم او کو رپورٹ کرنے والے پروجیکٹ مینیجرز کی فیصد 2012 میں 42 فیصد سے بڑھ کر 2016 میں 52 فیصد ہوگئی. نیز ، 29 ٪ تنظیموں کا کہنا ہے کہ ان کے پروجیکٹ مینیجرز میں سے 100 ٪ PMO کو رپورٹ کرتے ہیں.

معاون کردار

پی ایم اوز میں اکثر درست اعداد و شمار جمع کرنے کے منصوبے اور پروگرام مینیجرز کی مدد کے لئے معاون کردار شامل ہوتے ہیں. ان کرداروں میں شامل ہیں:

• پروجیکٹ کے نظام الاوقات
• پروجیکٹ کے منصوبہ ساز
• پروجیکٹ کنٹرولرز
• انتظامی عملہ

پی ایم او ٹرینرز اور کوچ

. نصف سے زیادہ (60 ٪) پی ایم او ایس کے پاس پروجیکٹ مینجمنٹ ٹریننگ پروگرام موجود ہے (2014 میں 49 فیصد سے زیادہ). اوسطا ، پی ایم اوز اپنے عملے کے لئے پانچ دن کی تربیت فراہم کرتے ہیں. اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے PMOs مندرجہ ذیل علاقوں میں پروجیکٹ مینجمنٹ ٹیم کو تربیت دیتے ہیں:

• 79 ٪: پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر ٹول کی تربیت
• 76 ٪: پروجیکٹ مینجمنٹ کی بنیادی باتیں
• 67 ٪: اعلی درجے کی وزیر اعظم مہارت کی ترقی
• 61 ٪: قیادت کی تربیت
• 48 ٪: بزنس سیدھ کی تربیت
• 48 ٪: پی ایم پی کی تیاری

اچھے PMO کے فوائد

PMOs کو اکثر غیر ضروری لاگت کے طور پر سمجھا جاتا ہے ، لیکن جب صحیح طریقے سے تعینات ہوتے ہیں تو وہ قیمت فراہم کرتے ہیں. پروجیکٹ مینجمنٹ دفاتر کی قیمت پیدا ہوتی ہے:

• بجٹ کے تحت منصوبوں کی فراہمی
• صارفین کی اطمینان میں اضافہ
• پیداوری کو بہتر بنانا
• ناکام منصوبوں کی تعداد میں کمی

PMO چیلنجز

. پروجیکٹ مینجمنٹ آفس کے لئے اضافی قیمت کا مظاہرہ کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، اور ان تبدیلیوں کے انتظام کے عمل کو جن پر وہ نافذ کرنے کی کوشش کرتے ہیں وہ بعض اوقات مزاحمت کے ساتھ ملتے ہیں۔.

ان رکاوٹوں پر قابو پانے کے لئے ، پی ایم اوز کو پچھلے حصے میں بیان کردہ اعلی فوائد کی پیمائش اور رپورٹنگ پر توجہ دینی چاہئے۔. .

PMO ٹیمپلیٹ کے ساتھ اپنے پروجیکٹ کا انتظام کیسے کریں

اگر آپ کو اس بات کا یقین نہیں ہے کہ شروع سے ہی پروجیکٹ مینجمنٹ آفس بنانے کے ساتھ کہاں سے آغاز کرنا ہے تو ، اس میں شامل کچھ کام کو خود کار بنانے کے لئے ٹیمپلیٹ کا استعمال اس عمل کو زیادہ واضح بنا سکتا ہے۔. ایک پی ایم او ٹیمپلیٹ آپ کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ آپ کے پورٹ فولیو کو کس طرح منظم کیا جانا چاہئے ، اور اسے اپنے معیارات پر اپنی مرضی کے مطابق بنانا چاہئے۔.

. رائک کا ٹیمپلیٹ پی ایم او ایس کو وہ ٹولز دیتا ہے جن کی انہیں ہر نئے پروجیکٹ کے ساتھ چلنے والی زمین کو نشانہ بنانے کی ضرورت ہوتی ہے ، جیسے درخواست کے فارم ، اسٹیک ہولڈرز کو مطلع کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق ڈیش بورڈز ، آپ کے ترجیحی طریقہ کار کے لئے پروجیکٹ ٹیمپلیٹس ، اور کم سے کم خطرات کو برقرار رکھنے کے لئے چھاپے لاگ ان مانیٹرنگ.

پی ایم او کا مستقبل

پی ایم او کی مقبولیت میں اضافہ ہورہا ہے ، حالانکہ مستقبل میں پی ایم او کی طرح نظر آئے گا غیر یقینی ہے. .

. . . .

• ان کی تنظیموں کی اقدار کی بہتر شناخت اور سیدھ کریں. اگر ان کی تنظیمیں بہتر چستی کی تلاش کرتی ہیں تو ، پی ایم اوز کو لازمی طور پر تبدیل کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے کہ وہ کس طرح کام کرنے کے لئے کام کرتے ہیں.
• نہ صرف حکمت عملی فراہم کریں بلکہ اس پر عملدرآمد کرنے کا طریقہ سمجھیں

. .

. . .

.

پی ایم او کے لئے رائیک کے حل سے شروع کریں اور دریافت کریں کہ ہم آپ کی ٹیم کے ممبروں کو کس طرح زیادہ سے زیادہ نتائج حاصل کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.

اس ایمبیڈ کوڈ کا استعمال کرتے ہوئے اپنی انفوگرافک کو اپنی سائٹ پر شیئر کریں:

?

آپ حیران ہوسکتے ہیں کہ PMO کیا ہے؟? . .

. پروجیکٹ مینجمنٹ دفاتر کو اپر مینجمنٹ اور اسٹیک ہولڈرز کو پروجیکٹ کی کارکردگی کی اطلاع دہندگی ، سرگرمیوں کو ترجیح دینے ، پروجیکٹ کی منصوبہ بندی ، اور تنظیمی مقاصد کے ساتھ منسلک تمام منصوبوں کو یقینی بنانا بھی سونپا گیا ہے۔.

وہ تنظیمیں جو بہت سے منصوبوں میں سرمایہ کاری کرتی ہیں وہ کام اور حکمت عملی کے انتظام کے لئے پی ایم او پر انحصار کرتی ہیں. اس معاملے میں ، ہر منصوبے کی عملی تکمیل کے لئے PMOS آلہ کے طریقے اور عمل.

• پی ایم او ایس ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ کا حصہ ہیں جو کمپنی کے منصوبوں کا انتظام کرتے ہیں.
• .
• . اس پی ایم او کی کمپنی میں کسی بھی دوسرے پی ایم او کے مقابلے میں وسیع تر ذمہ داریاں ہیں.

پی ایم او کا کیا کردار ہے؟?

کسی PMO کو ایک داخلی ریگولیٹری باڈی کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے جو کسی تنظیم کے اندر کارکردگی اور پیداوری کو بڑھانے کے لئے پروجیکٹ پر عمل درآمد کو معیاری بنانے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔. . . تاہم ، مجموعی ذمہ داریوں میں شامل ہیں:

وسائل کے انتظام: . .

منصوبہ بندی اور حکمرانی: ایک پی ایم او کو سرمایہ کاری کے منصوبوں کا انتخاب کرنے کا کام سونپا جاسکتا ہے جو تنظیمی مقاصد کی حمایت کرتے ہیں ، ہر منصوبے کے معیار کی خاکہ پیش کرتے ہیں ، اور اس منصوبے کے آر اوآئ پر انتظامیہ کو مشورہ دیتے ہیں۔. .

. .

ایک PMO تنظیمی فیصلہ سازی کی حمایت کے لئے منصوبوں کے بارے میں درست اور متعلقہ معلومات پیش کرتا ہے. .

تائید: PMOs عام طور پر پروجیکٹ پر عملدرآمد کی سہولت کے لئے بنائے جاتے ہیں. .

PMO کا کیا مطلب ہے؟?

. . .

.

. . عام طور پر ، PMOs کی درجہ بندی کی جاتی ہے:

.

اس قسم کا پروجیکٹ مینجمنٹ آفس مختلف عملوں ، طریقوں ، اوزار اور معیارات کے استعمال اور استعمال کا جائزہ لے کر مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے۔. پی ایم او یہ بھی کنٹرول کرسکتا ہے کہ کام کی تکمیل کے لئے ہدایت نامہ کا خاکہ کرکے حکمت عملی کا اطلاق کس طرح کیا جاتا ہے.

2.

اس قسم کا پی ایم او ترقیاتی منصوبوں اور کمپنی کی سرگرمیوں کی حمایت کرتا ہے. یہ پروجیکٹ کی معلومات اکٹھا کرکے ، بہترین طریقوں کا خاکہ ، تربیت دینے والے ملازمین کو تربیت دے کر ، اور اعلی انتظامیہ کو مشورہ دے کر کیا جاتا ہے. ایک معاون پی ایم او منصوبوں اور سرگرمیوں پر قابو نہیں رکھتا ہے.

.

. پی ایم او پروجیکٹ کے تمام پہلوؤں پر ہدایت پیش کرتا ہے اور وقت کے ساتھ کارکردگی کا اندازہ کرتا ہے.

?

.

• جب تیزی سے بدلتے ہوئے کاروباری ماحول میں فوری فیصلے کرنے کی ضرورت ہو
• اخراجات کو ہموار کرنا

جب یہ تنظیم کی اعلی ترین سطح پر پائی جاتی ہے تو ایک PMO سب سے زیادہ موثر ہوتا ہے. . .

ایگزیکٹو سطح پر ایک اسٹریٹجک پی ایم او عمل درآمد کے عمل ، کردار اور اوزار کو قابل بناتا ہے ، جیسا کہ اوپر سے ڈیزائن کیا گیا ہے اور ہر ٹیم کو بتایا گیا ہے۔. .

?

منصوبوں کے کامیاب نفاذ اور اس پر عمل درآمد کو یقینی بنانے کے لئے ایک موثر پی ایم او ضروری ہے. . اس کا مطلب ہے ڈیڈ لائن کا انتظام کرنا ، بجٹ کی ضروریات اور حدود کو پورا کرنا ، اور تکمیل کے بعد اعلی معیار کے کام کو یقینی بنانا. .

ایک موثر PMO لازمی ہے:

• پھانسی سے پہلے ، دوران اور اس کے بعد منصوبوں کا اندازہ کریں

.

. . .

. مزید برآں ، اس عمل کے لئے تنظیم ، ثقافت اور اس کے مقاصد کی جامع تفہیم کے ساتھ ایک فرد کی ضرورت ہوتی ہے. متبادل کے طور پر ، پی ایم او ترتیب دیتے وقت آپ کو محکمہ جاتی رہنماؤں کے ساتھ مل کر کام کرنا پڑ سکتا ہے. اس شمولیت سے مزاحمت کا انتظام کرنے اور تعاون کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے.

. آپ کوتاہیوں کا تعین کرنے کے لئے عمل ، طریقوں ، اوزار اور سرگرمیوں کا اندازہ کرنا چاہتے ہیں. صرف اس کے بارے میں نہ سوچیں کہ کچھ کام کر رہا ہے یا نہیں. . .

. تاہم ، آپ کو اپنے تجزیے میں تفصیل سے سمجھنے کی ضرورت ہے تاکہ آپ ہر خیال کو حاصل کریں.

. .

صورتحال کا جواب دینا – PMO کا کیا مطلب ہے?

صورتحال کا تجزیہ کرنے کے بعد ، آپ کو ایک ایسا منصوبہ تیار کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کے نتائج کا جواب دے. یہاں پہلا قدم مقصد اور ذمہ داریوں کی وضاحت کرنا ہے. ? ?

یہ ہے کہ آپ اس کے مقصد کو پورا کرنے کے لئے پی ایم او کو کس طرح موافقت کرسکتے ہیں:

• اس منصوبے سے وابستہ سرگرمیوں اور عمل کی حمایت کرنا

. . .

کسی PMO کو تنظیم کے اندر نئی ترقی کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے. اس کا مطلب ہے کہ اسے عام ہونے کے لئے وقت کی ضرورت ہے. .

ہر پروجیکٹ کے لئے سوچے سمجھے منصوبے پر عمل درآمد کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کو ایک وقت میں ایک قدم اٹھانے کی ضرورت ہے جب اسے دیکھنے کے لئے درکار انفراسٹرکچر لایا جائے. .

اس مرحلے کے لئے ہر ایک کو تیز رفتار تک پہنچانے کے لئے ہر سطح پر موثر مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے. . مثال کے طور پر ، ملازمین سے پروجیکٹ ، پروجیکٹ ٹیم کو دیکھنے کے لئے ، ٹیم لیڈر ، اور اس کے فوائد کے بارے میں بات چیت کریں.

. مثال کے طور پر ، آپ کو ہر مرحلے کے بعد ترقی کا تعین کرنے کے طریقوں کی ضرورت ہوگی. ? ?

. .

ہم نے اس بات کا احاطہ کیا ہے کہ کسی تنظیم کا پی ایم او ان معیارات کی وضاحت کرتا ہے جس کے ذریعہ منصوبوں کی منصوبہ بندی ، پھانسی اور پیمائش کی جاتی ہے ، عام موضوعات اور آپ کے منصوبوں کے نتائج آپ کے پی ایم او کے طریقہ کار سے متعلق ہوسکتے ہیں اور اس سے متعلق ہوسکتے ہیں۔.

مثال کے طور پر ، اگر آپ کے منصوبوں میں سے ایک بجٹ پر ختم ہوجاتا ہے تو ، اس منصوبے کی حقیقت کو تلاش کرنے کا اندازہ اس کے اختتام پر کیا جانا چاہئے کہ اس بات کا تعین کرنے کی کوشش کی جاسکے کہ اس کی وجہ. .

. .

. .

.

PMO کا کیا مطلب ہے؟?

. بدقسمتی سے ایک باصلاحیت ٹیم ہونا خود ہی کامیاب کاروبار کرنے کے لئے کافی نہیں ہے. . .

, . جس کا مطلب ہے.

?

بہت ساری وجوہات ہیں جن میں خاص طور پر بڑی کمپنیوں میں پروجیکٹ ناکام ہوسکتا ہے. پروجیکٹ مینجمنٹ آفس () پیشہ ور افراد پر مشتمل ہے جو منصوبوں کے انتظام میں مہارت رکھتے ہیں اور ان کو کامیاب ہونے میں مدد فراہم کرتے ہیں. وہ اندرونی یا بیرونی گروہ ہوسکتے ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ ان کا انتخاب آپ کی کمپنی سے کیا جاسکتا ہے ، یا آپ پیشہ ور افراد کی خدمات حاصل کرسکتے ہیں. .

. یہ گروپ منصوبوں کے لئے ایکشن کا بہترین طریقہ حکمت عملی بناتا ہے. پھر وہ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ٹیمیں کس طرح انتہائی کارکردگی کے ساتھ اپنے کاموں پر اس کا اطلاق کرسکتی ہیں. . . .

اصلاح میں کلیدی حیثیت ہے , وہ یہ یقینی بنانے کے لئے یہاں موجود ہیں کہ سب کچھ پٹری پر ہے. . . .

?

. . چونکہ ان کی کوتاہیاں کاروبار سے کاروبار میں مختلف ہوسکتی ہیں. . PMO .

1. . . .
2. . . .
3. . زمینی اصولوں کی مدد اور اس کا تعین کرنے کے لئے یہاں ہے. .

?

PMOS اب وقت آگیا ہے کہ سب سے مناسب کا انتخاب کریں. اپنی ملازمت کی ضروریات کے بارے میں سوچئے ، کیا یہ ایک سرکاری کام ہے جس کے لئے انتہائی نگہداشت کی ضرورت ہے یا یہ ایک چھوٹی سی کمپنی ہے جہاں آزادی کی قدر کی جاتی ہے? ان میں سب سے زیادہ عام ہے ، یہ لچکدار کے ساتھ خوشگوار میڈیم ہے ، لیکن آپ جانتے ہیں کہ ان کی آپ کی پیٹھ ہے. PMO آپ کے لئے بہترین ثابت ہوسکتا ہے ، لیکن سرکاری دفتر جیسی سخت جگہ ہدایت کی قسم کو ترجیح دے سکتی ہے.

پی ایم او کی ذمہ داریاں کیا ہیں؟?

. . . ?

• ٹیم کے فائدے کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ کو بہتر بنائیں
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ کوئی غلط فہمی نہیں ہے جس کے نتیجے میں پیچیدگیاں ہوسکتی ہیں
• ٹیم کے لئے کیا فائدہ مند ہے اور کیا نہیں ہے اس پر نظر رکھنا

. پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہورہا ہے جبکہ ہر چیز کی جانچ پڑتال میں ہے. . آپ کی پیٹھ ہے.

پی ایم او ٹیم کا کیا کردار ہے؟?

(پروجیکٹ مینجمنٹ آفس) ٹیم کسی تنظیم کے اندر پروجیکٹ مینجمنٹ کی سرگرمیوں کی حمایت اور بہتر بنانا ہے. .

PMO

1. .
2. .
3. .
4. .
5. .
6. .
7. پروجیکٹ کے محکموں کی ترقی اور بحالی کی حمایت کرنا ، بشمول پروجیکٹ کی ترجیح ، وسائل کی تقسیم ، اور پورٹ فولیو کی رپورٹنگ.

PMO .

?

اصل میں ، a (پروجیکٹ مینجمنٹ آفس) کے پاس محض کاغذی کارروائی کو سنبھالنے کے علاوہ اور بھی کرنا ہے. .

. پروجیکٹ کے خطرات کی نشاندہی کرنا اور ان پر قابو رکھنا ، پوری کمپنی میں یکساں پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیکوں کو نافذ کرنا ، اور مسلسل بہتری کی ثقافت کی تعمیر اس کا ایک حصہ ہے. اس میں پروجیکٹ مینیجرز اور ٹیموں کی مدد اور رہنمائی کرنا بھی شامل ہے.

.

?

PMOS, . جب یہ سوال آتا ہے کہ آیا PMO . . . . اگر آپ یہ سوچ رہے ہیں کہ آپ کسی معاون کی طرح ملازمت میں ترقی کریں گے لیکن ایک ہدایت ہونے کے ناطے . . .

. آپ انٹرنیٹ پر ضروری کورسز حاصل کرسکتے ہیں ، گوگل مفت میں پیشہ ورانہ پروجیکٹ مینجمنٹ سرٹیفکیٹ پیش کرتا ہے.

?

? کیا مواصلات اتنا برا ہے کہ کچھ نہیں ہو رہا ہے? ? , PMO .

. . . یہ پیداواری صلاحیت کو اونچا اور لاگت کم رکھتا ہے. .

. تو ، a .

PMOS جبکہ یہ تعداد سال 2000 میں 48 ٪ تھی. تو یہ اتنا مقبول کیوں ہوا؟? جب اعداد و شمار کا موازنہ پچھلے سالوں سے کیا جاتا ہے تو ، کمپنیوں میں پیداواری صلاحیت اور کام کی تکمیل کی شرح میں اضافہ ہوا ہے جنہوں نے کام کرنا شروع کیا ہے PMOS. . اس سے ٹیمیں اور صارفین دونوں خوش ہوگئے.

.

. . . . .

آپ کس چیز کا انتظار کر رہے ہیں؟? !